作者:汤圆创思君    编辑:admin   2015-07-07    人物 来源:Huffington Post  

(编者按,这是参加了美国创智赢家节目的社企人的口述,略长,但是很值得一看哦!)


上周五,我和我丈夫代表我们的Sseko设计公司(一家乌克兰DIY凉鞋品牌)上了一档叫 Shark Tank (创智赢家) 的ABC电视真人秀节目。


基本上,这个节目就是,创业公司去展示一下自己的项目,然后会有投资人给你投资。


我们知道参与创智赢家可能并不意味着我们东非的社会企业能符合那些资本主义规则下的亿万富翁老板的胃口。但是呢,在六百万观众面前展示一下自己,也没有什么不好的吧?


剧透!我们可没和台上著名的投资人们做任何交易。(尽管事实上,在非真人秀的环境下,我们向其他投资人讲了一模一样听起来很疯狂的故事,他们给了我们100%我们需要的投资。)


整个过程非常吸引眼球,但最有趣的是我们从那些“赢家们”的反馈中知道他们对于社会变革应该被纳入企业中是持怎样的看法。


—— “你想让企业改变社会?那就快点有钱,然后你就能把钱捐给任何你想捐的人了。”


—— 看着那些可怜的孩子啊!无家可归的人呐!赚钱赚钱然后你就能任性的捐捐捐。捐鞋!捐钱!捐衣服!你甚至可以建个孤儿院!


虽然本质上说传统的慈善事业和慈善机构并没有错(每个社会都需要那些慷慨的组织),但是我们要做的可和这完全不一样。我们尝试通过企业解决那些慈善组织通常忽视的问题。


慈善捐助四十年来大约一直占美国GDP的2%。而消费者花销的产业呢?现在占我们GDP的68% 


我们希望给极度贫困的女人和女孩子创造机会,并且我们完全能建一个机构来达成这个目标(事实上我们确实这样做了)。但是更重要的是:过去几年来,即使有上千个新的公益组织成立了,但是慈善捐助的比例并没有增加,仍旧零星分散。


所以,我们为什么只给了慈善机构有限的捐助,原因是根本没有比市场经济能够增加捐助金额和规模更长远的解决方法。是的,我们需要钱去给东非的女人们创造机会,我们更愿意把钱花在像中国那样的国家,去制造大批量的凉鞋,而不是直接捐钱给当地的暴力家庭。


所以,对于Sseko来说,我们不做慈善,我们不是搞慈善事业的。我们确信我们能够用商业去让弱势群体眼前一亮。但是,与我们知道的赢家们的反馈不一样,我们不会等到我们变得足够足够富有才开始行动 (we're not going to wait until we get really, really rich to start making a difference in the world.)


我们的影响力并不是发生在我们变得富有的时候。它起始于第一天——它融入进我们公司的DNA。我们雇佣妇女们去制作精美的鞋和配件,而且这么做,她们赚到上大学的钱直至自己摆脱贫困,其他家人也可以追寻各自的梦想。我们把她们的积蓄和奖金挂钩,并且提供我们的员工全面的医疗保险和社会效益课程。


我们做到了百分之百,通过常态的收入体系维持,而不是通过捐款。我们在花心思在一些更费时的决策上,但是我们相信这些决定将会带领我们的公司走向经济和文化健康的长远道路。


而更加重要的是——这些和我们一起工作的,聪明、动力满满、热情似火的女性们,她们并不想要那些“你们富裕之后送给我们的钱”,她们希望通过自己的双手,为自己创造未来的机会。


所以这就是我们正在做的,我们团结一心,秉承没有“施舍”与“被施舍”,没有“捐助者”和“受益者”。


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Sseko 前面没有退路,我们的设计师、会计、市场营销人员和经理们,每个成员都竭尽全力将看似不可能实现的希望付诸实践。


就在我们公司寻找剩下一半的的资金时,Kevin O'Leary 答应给我们提供投资,当时我们乌干达的全体员工欢呼雀跃。


你知道什么是鼓舞人心的吗?当听到一个极度贫困的乌干达女人说:“我们不用再依靠富有的白人就可以成功了,我们的团队叫Sseko,我们不需要别人就可以做到。”


这就是我参与的故事,不管有没有那些投资大佬,我们都将继续。



----欢迎亲积极转载,但请保留本段文字——“本文来自关注美好未来资讯的创思客(微信号:thinker360),由 汤圆创思君 创作。”---

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