作者:清溪    编辑:admin   2015-03-01    人物 来源:The Next Web  

Watsi的发起人蔡斯·亚当今天站在了Y Combinator的舞台上,讲述了他创立这家非营利机构的999天。


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两年前,亚当随美国和平队(Peace Corp)坐着一辆大巴穿过一个热带国家。当他回到旧金山时,与他那些在案头工作的朋友相比,他认为自己在非营利界的经历是悲惨的。他回到了美国,因为他觉得非营利界别资金不足,充满了官僚主义的繁文缛节并且没有足够的办事效率。亚当想说:“非营利机构去死吧。”


不过,当时车上发生了一件影响他的事情。一位女士为了给她的孩子治病,在车上筹钱。亚当想这只是一个普通的乞丐。不过他很快意识到很多车上的当地人给她钱,因为她给出了孩子的信息并建立了信任。这让他感到震惊。他想在诸如 Kickstarter 之类的众包服务如此盛行的今天,应该有一个更好的组织用这样的形式去帮助发展中国家。基于这个原因,他成立了Watsi。


Watsi:医疗众筹平台


Watsi的服务对象是那些缺乏基本医疗服务的病人,公司通过众筹平台将这些病人的病情和需求公布出来,并以此来获得捐赠者的帮助。Watsi的服务范围覆盖全球,捐款最低限额为5美元,公司希望捐赠者能与他们在发展中国家的受益人建立直接联系,Watsi会向捐助者提供患者的概况,说明后者的患病材料、所需的医护服务以及对应的费用情况,从而让捐赠者知道自己的捐款都会用来做什么。


由于是非营利的,亚当说很难区分这个组织是成功还是失败。在赢利组织中你可以用钱去衡量。在非营利组织中,你需要先筹集资金然后反过来将物品交给第三方,这就是难处,因为你给的东西是免费的,这就阻止了接受者去评价物品的好坏。


Watsi 刚开始时,亚当有10个人的团队,但没有用户,没有收益还没有资金。但这并没有困扰到亚当,反而由于他不需要对任何人负责,因此他可以以个人方式对他想要捐赠的对象进行救助。他成了一个大胆的开拓者,提供“完全透明”的捐赠,将100%筹集的资金捐献给受众,不收取管理费用。Watsi同时也关注小额募捐,建立一个循环结构使每一个人负责一个人。


一年半以后,Watsi成立但反应甚微。亚当决定给Y Combinator Hacker News发送邮件来测试反响,他发送了16000图片,推送了数以百计的推文,获得了可观的捐赠。他们的非盈利组织还受到了TechCrunch和NBC的关注。


从公司成立以来总共收到超过70000美元的捐款。亚当觉得现在是合适的时机提高募集资金,但他没有接到任何投资。最终,YC的保罗·格雷厄姆给他发了一封邮件:“你现在在旧金山吗,如果在的话我希望能见你一面。”就这样促成了团队的第一次融资。这也是Watsi加入了初创加速组织的时间。格雷厄姆兴奋的加入这一行列。


亚当和Watsi在YC获得了哪些收获呢?他说有三点:整个团队可以专注于他们的事业,与风投和其他领导者建立了良好的关系,另外基于YC对这个组织的认可,让他有了“是可以干点什么”的信心。



有了这次的支持,亚当再次开始进行筹款,但这次限定了三个月的时间同时努力宣扬Watsi的理念:“使世界变得更小,使世界变得更好。” 这是一次成功的筹款活动,从Khosla Ventures, 腾讯、 Ron Conway还有Graham获得了资金。


但是并不是所有的事情都是朝着有利于Watsi方向发展,它面临着在网站上使用欺诈信用卡,被那些被侵犯版权的公司骚扰。


亚当说这些并阻止不了他,因为他想让一些人的生活变得不同,他想帮助一些人,他自己乐在其中。




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