Watsi的发起人蔡斯·亚当今天站在了Y Combinator的舞台上，讲述了他创立这家非营利机构的999天。

两年前，亚当随美国和平队（Peace Corp）坐着一辆大巴穿过一个热带国家。当他回到旧金山时，与他那些在案头工作的朋友相比，他认为自己在非营利界的经历是悲惨的。他回到了美国，因为他觉得非营利界别资金不足，充满了官僚主义的繁文缛节并且没有足够的办事效率。亚当想说：“非营利机构去死吧。”

不过，当时车上发生了一件影响他的事情。一位女士为了给她的孩子治病，在车上筹钱。亚当想这只是一个普通的乞丐。不过他很快意识到很多车上的当地人给她钱，因为她给出了孩子的信息并建立了信任。这让他感到震惊。他想在诸如 Kickstarter 之类的众包服务如此盛行的今天，应该有一个更好的组织用这样的形式去帮助发展中国家。基于这个原因，他成立了Watsi。

Watsi的服务对象是那些缺乏基本医疗服务的病人，公司通过众筹平台将这些病人的病情和需求公布出来，并以此来获得捐赠者的帮助。Watsi的服务范围覆盖全球，捐款最低限额为5美元，公司希望捐赠者能与他们在发展中国家的受益人建立直接联系，Watsi会向捐助者提供患者的概况，说明后者的患病材料、所需的医护服务以及对应的费用情况，从而让捐赠者知道自己的捐款都会用来做什么。

由于是非营利的，亚当说很难区分这个组织是成功还是失败。在赢利组织中你可以用钱去衡量。在非营利组织中，你需要先筹集资金然后反过来将物品交给第三方，这就是难处，因为你给的东西是免费的，这就阻止了接受者去评价物品的好坏。

Watsi 刚开始时，亚当有10个人的团队，但没有用户，没有收益还没有资金。但这并没有困扰到亚当，反而由于他不需要对任何人负责，因此他可以以个人方式对他想要捐赠的对象进行救助。他成了一个大胆的开拓者，提供“完全透明”的捐赠，将100%筹集的资金捐献给受众，不收取管理费用。Watsi同时也关注小额募捐，建立一个循环结构使每一个人负责一个人。

一年半以后，Watsi成立但反应甚微。亚当决定给Y Combinator Hacker News发送邮件来测试反响，他发送了16000图片，推送了数以百计的推文，获得了可观的捐赠。他们的非盈利组织还受到了TechCrunch和NBC的关注。

从公司成立以来总共收到超过70000美元的捐款。亚当觉得现在是合适的时机提高募集资金，但他没有接到任何投资。最终，YC的保罗·格雷厄姆给他发了一封邮件：“你现在在旧金山吗，如果在的话我希望能见你一面。”就这样促成了团队的第一次融资。这也是Watsi加入了初创加速组织的时间。格雷厄姆兴奋的加入这一行列。

亚当和Watsi在YC获得了哪些收获呢？他说有三点：整个团队可以专注于他们的事业，与风投和其他领导者建立了良好的关系，另外基于YC对这个组织的认可，让他有了“是可以干点什么”的信心。

有了这次的支持，亚当再次开始进行筹款，但这次限定了三个月的时间同时努力宣扬Watsi的理念：“使世界变得更小，使世界变得更好。” 这是一次成功的筹款活动，从Khosla Ventures, 腾讯、 Ron Conway还有Graham获得了资金。

但是并不是所有的事情都是朝着有利于Watsi方向发展，它面临着在网站上使用欺诈信用卡，被那些被侵犯版权的公司骚扰。

亚当说这些并阻止不了他，因为他想让一些人的生活变得不同，他想帮助一些人，他自己乐在其中。