作者:Janus    编辑:Tanz   2014-07-13    影响力投资 行话 唱唱反调 来源:Huffington Post  

【小编注:公益圈曾经疯传过Dan Pallotta的一个TED视频, 猛击这里,他用非常具有感染力的演说向人们阐述了为什么需要用新的眼光看待公益项目投入与产出的关系,以及为何低下的公益薪酬水平成为了公益事业发展的瓶颈。其中一些名言包括——”比如,你想通过向孩子们兜售暴力游戏 来赚5千万美元,没问题, 我们会让你上《连线》杂志封面。 但是如果你想通过为得了疟疾的孩子们 提供医疗服务,并只想赚50万美元时, 你会被人看成是贪婪的吸血鬼。“  而今天推荐的这篇文章则是另一种声音,颇为值得一看啦】

   当Dan Pallotta在2008年出版他的第一本书时,Ken刚刚加入Charity Navigator(美国慈善导航),过去近三十年里,Ken管理多家非营利组织,为穷人和其他需要帮助的人们服务。Bob已经花了几年为一本关于非营利组织衡量成果重要性的书进行研究。我们俩(以及我们一些同事)认为Dan的书太与现实世界脱节以至于不能受到重视。当然,我们认为,没有人会同意这种经营慈善机构的方法;特别是这种观点不是来自于关于慈善有良好记录的人。但是,随着时间的推移,变得越来越明显的是,很多人不加思考接收Pallotta的思想,我们需要更加重视他的争论。因此,我们有些人用他的观点审视一些基本问题,并试图从中受到启发。


    我们俩都写文章来回应他的观点;而Ken已经和Dan在网络上,在电台上辩论,他甚至还在加拿大下议院前公开表达反对Dan关于非营利组织CEO薪酬的看法。然而,Dan的人气不断增长,在最近的TED演讲达到顶点,目前记录超过200万观点。没有人能否认的事实是,Dan Pallotta真是一个好的推销员,他确实有效地推销了自己,并能让人信服他所说的话。我们相信他的消息已大受欢迎,原因很简单---他最终争辩说慈善机构应该几乎不用承担责任。是的,我们知道Dan说的,人们应该看看结果,而不是开销;但如果你看看背后的细节,你会发现他的观点中只有很少他究竟如何去衡量这些结果的说法。例如,他说的是含糊的概念,如“慈善是激励的生意,所以慈善特别不确定的是激励的价值是无法衡量的;”“这与其说是我们必须做的,不如说是我们必须停止做的,”同时他含蓄---有时明确---为废除最清晰的问责标准做辩护。不幸的是,很明显,这与慈善家很多领导者的想法不谋而合。事实上,许多人似乎得出这样的结论,如果他们跟随零问责的领导者,他们基本上可以为所欲为,并获得报酬,同时挥舞着Pallotta的书和TED演讲的旗帜。


    在另一方面,我们彻底不同意大多数Dan说的话。我们同意结果比开销重要(Charity Navigator已经就那点与Guidestar和BBS Wise Giving Alliance签署协议),当然我们应该为慈善机构的领导人支付合理的报酬(我们承认非营利组织六位数的CEO薪资水平为每年CEO薪酬调查的基准)。不过,花费99美分去提高一美元的捐赠是不可以接受的,慈善机构的领导人可以赚几百万简直是荒谬的。此外,广大市民绝对永远不会接受这样的观念,即使有像Dan这样可爱的孩子们在TED演讲上发言。


    因此,对我们非营利组织中那些倡导Dan的观点,并邀请他作为会议的主演讲人,我们会对你们说:这是一条死胡同。如果你效仿Dan,你最终会失去捐赠者,你的组织总体上会迷失方向。我们确实知道,那些采取Dan建议的非营利组织将不会看到他“回收我们的梦想”的未来愿景的实现。相反,他们将会看到一场噩梦,更少的人被服务,服务质量下降;因为那些尝试追随他愿景的组织将会失去那些植根于现实世界的那些人的支持,他们寻找的是真正高性能,高效,有效的组织。更糟糕的是,这些“梦幻”的慈善机构没有清晰的提高工作绩效的实现途径。要真正让这个世界变得更美好,让非营利组织变得更有效,我们需要的是在管理和衡量我们工作成果上更认真地工作,以确认每一分钱都花在刀刃上---而不是因为没有有效的问责制就浪费时间在玩玩闹闹上面。


    思想不是一成不变的。当接触有思想的人,他们会变身和适应为他们最强一面。TEDWeekends挖掘当今一些最有趣的想法,通过你的声音实时将它们展现出来!


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