创新作为经济发展、社会进步和科技创新的必不可缺元素，是个难以捉摸的美好理想。总统奥巴马指出，解放美国人民的创新能力是“赢得未来”的第一步。创新的重要性不言而喻。

竞争对手之间的创新力大战孕育了一个新的行业，该行业将创新分解成不同的组成部分并进行研究。无数的案例分析、TED演讲和名人传记都指向了同一个激发创新能力的关键因素：个人创造力。

但个人创造力与创新的关系却正在将创造力变成廉价品，对创造性人才的需求激增大大促进了创造力培训行业的蓬勃增长。作家Austin Kleon在他的作品《像艺术家一样“窃取”》中将此行业的核心特点总结如下：只要你混在富有正能量的人群里并且足够努力，任何人都可以富有创造性。

这个非常吸引人的说法得出了有趣的结论：如果每个人生来具有创造性潜力，那么每个人都是创造力大赛中的宝贵资产。因此，每间公司和组织都应该竭尽全力激发其员工的创造力。事实真是如此么？

非也。

我的第一份工作是在一家号称提供创造性环保解决方案的非盈利机构。作为一个刚刚毕业、渴望改变世界的年轻人，我迫切希望向公司提出各种创新的想法和构思。但是公司的高层们显然缺乏和我一样的激情。“听起来不错，你可以放手试试！”是他们的标准回答。我下定决心，一定要将自己的创意实现。

可惜运气不佳，我的各种尝试都以失败告终。因为得不到任何反馈和指导，我越来越灰心丧气。随着时间一点点过去，我的创意和热情都在渐渐流逝，直到消耗殆尽。我后来意识到，在这个工作环境里，创造力是经理和总监们才拥有的特权。

为何企业会选择浪费员工创造潜力这项宝贵资产，而不对它善加利用呢？当然，你可以将原因归结于忽视。但是如果一间公司连创造力和“赢得未来”之间的关系都不清楚，更别提激发和利用员工的潜能了。现在网上随处可见“每个企业家必听的5个TED演讲”这样的管理类文章，忽视创造力的重要性显然是个站不住脚的借口。如果你觉得懒惰是个原因，其实现在有很多顾问积极地希望将企业变成创造力的乐园，这些顾问会帮企业搞定一切。

所以，到底是什么阻碍了企业激发员工的创造性？特别是那些标榜自己具有创新力的企业？

真正的答案是恐惧，对广泛传播的创造力的恐惧。创造力对现状的颠覆对很多人来说是个威胁，一个对未知感到恐惧的公司会觉得，将创造力融进公司文化的做法是毫无意义的。将创造力视作一种威胁，而不是达成创新的关键会影响公司的盈利能力和影响力。下面我们就列举几条常见的反对创造力的观点，以及对这些观点的反驳：

#1 只有懂得多的领导才有创造力

他们怎么说：

因为重大决策是由身居要位的管理层做出，只有这些管理层才比较全面地了解公司运营情况。不了解情况的普通员工对经营管理并不擅长，让他们提出建议其实毫无意义，根本就是在做无用功。

真相是：

Helsinki Design Lab在其出版的《创造性合作》一书中解释到：如果你把某个领域最顶尖的专家召集在一起，就会发现他们可能都曾受到过相似的培训、拥有差不多的经历和社会身份。因此他们会有十分相似的假设、方法和研究目标。这些共同性会使这群相似的专家忽略其他可能性。与此形成鲜明对比，一群聪明但拥有不同的背景、想法和做事风格的人聚在一起，可以更广泛地探索解决方案，从而有更大几率跳出框框之外寻找最佳答案。

智库archiTEXT的发起者Zahra Ebarhim在工作中需要参考来自各方的观点，Ebrahim说：“我们需要的是分歧，是那些与我想法截然不同的人。” 她说到做到，当加拿大渥太华政府找到archiTEXT共同起草一项扶贫政策时，Ebrahim召集了政治家和问题青年一起工作。她认为，“把各方的质疑者聚在一起”是创造健全政策的好方法。

只有当你把不同的意见和经历当做财富，它们才能真正变成财富。

#2.  创造力是效率的大敌

他们怎么说

公司和机构朝思暮想希望达到高产高效，最好能花少量成本得到最大产出。如果把所有的资源都集中投入到最基本的生产活动中，就很少有余力再进行任何创新实践。鼓励员工创新会分散他们的注意力，而且扰乱正常的生产流程。再说了，如果你已经有一套成功的商业模式，为什么还要改变它呢？

真相是：

如果公司有一套系统性地激励员工创造性的方法，其工作效率将会显著上升。以MyVoice AAC这间公司为例，这间科技创业公司设计的APP为有语言障碍的人创造独特的声音。公司将创新作为生存之本，并采取了一种比较直接的三阶段式系统性方法激发员工的创造力。当涉及创意决策时，MyVoice的团队会花大量的时间与有语言障碍的人沟通，仔细研究相关文献并分析竞争对手的产品。

MyVoice的CEO Alex Levy表示：“创意过程中的关键是每个人都要尽量提出新的想法并且不要筛选它们。每当有新的想法冒出来，不管是在路上还是深夜，我们都会不加筛选地把它们记录下来。”这种做法最终促成了Levy所形容的“创意大爆炸”。整个团队现在有上百的创意点子，涵盖了从产品创意到公司架构的几乎方方面面。

“经过创意大爆炸我们有了许多想法，接着我们对这些想法进行一系列的提炼和凝结。创意团队、合作者甚至用户在内的所有人对这些想法进行评价，只有最有价值的想法才被保留下来。”这些经过筛选的创意最终被Levy的团队付诸于实践。

因此，创造力是可以被安排和规划的。一间将创意系统化的公司完全可以做到低投入高产出，MyVoice团队的成功就是最好的例证。MyVoice公司在三年内迅速崛起成为辅助技术行业的主力，在世界范围内拥有数以千计的用户。

#3. 灵感总是变化无常的

他们怎么说

人们常说灵感就像闪电，一闪而逝难以捉摸。如果碰巧遇到什么天赐灵感，你想出来了一个绝佳的点子，那就是你的运气。正所谓强扭的瓜不甜，我们无法强行激发创造力，所以不能呆坐原地等着灵感随时光临。

真相是：

“艺术家不能呆坐原地等着灵感光临的，我们也是要养家糊口的”多伦多的艺术家Michele Kaye说。与其他职业的艺术家一样，Kaye的工作就是控制他的创造能力。“人们觉得创造力就像是安装了开关，可以随时打开和关闭。但当你把艺术作为职业，你就需要源源不断的创造力。”

探寻个人创造力的潜能，而不是消极的等待灵感，是我们每个人都可以掌握的技能。要掌握这门技能，需要一定的培训和投入。拥有积极创造力的一大障碍就是对未知的恐惧。把自己创造的东西公布于众给别人评价是件令人恐惧的事情，这也是为什么Alex Levy在构思新想法时致力于创造一种“嬉皮公社”的氛围。“让大家觉得什么想法都是行得通的，因此大家才会愿意不断提出富有创意的点子”。好消息是，根据Michele Kaye的说法，一个人如果经常把自己的创意与别人分享，他就对未知的恐惧就会越来越少。

创造力不是一种科学，但它也不再是蒙着面纱的神秘东西。现在我们有充足的知识和经验可以将工作变得富有创造力。大多公司只把创造力挂在嘴边，却忽视了员工的创意潜能。想要真正富有创造力，就需要积极地把创意想法付诸实践。创意是很有趣的，咱们正经点！

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