这篇文章来自ClaireDiaz-Ortiz，她在2009年加入了尚在初创期的Twitter，现在负责Twitter的社会创新业务。这个姐姐其实在非洲的非营利机构工作过，也在Oxford得到了社会企业方向的MBA。她仔细回想了一下自己在硅谷和非营利界的经历，发现如果社会企业家们能够多一些硅谷的特质，或许社企界才会有真正的大明星公司。

那究竟是哪些硅谷特质能够助力社企发展呢？

1.  冒险精神

风险越大，回报越大——事实上，面对风险能够挺身而出是任何一个企业家应该有的素质。不仅仅是乔布斯能够从车库里建立一个王国，社会企业家一样可以——2009年，专注于推广具有可持续性的食物保存技术公司Nanoice就是在西雅图一个车库里诞生的，三年后，他们得到了极大的荣誉，而且拥有了16,000尺的生产基地。

2.  合作是关键

一家成功社会企业的核心是合作——不论是和政府合作，和基金会合作，和公民社会合作，和企业合作，还是和利益相关群体合作——总之，它不可能孤军奋战，就是需要合作。只要关心同样议题的人们能够走到一起，人们就能够互相学习到更多东西。只有能够互相合作起来，人们才能真正提高彼此工作的效率。

3.  听取意见

Twitter这种听起来很不合理的东西到底是怎么不断适应用户需求的？很简单，他们听用户到底是怎么想的。一个成功的社会企业家也一样需要到自己关注的社群里面去，探查他们的需求。Witness就是这样一个深入社群的机构，他们把摄影设备交到各个社区的积极社会活动家手上，让他们记录自己的生活、想法、关心的事情、解决的方案——而这些影像又可以感染更多的人。而Witness之所以采取这样的方式并且得到巨大的社会影响力，就是因为他们善于聆听观众和社区的需求。

4.  平衡生活是王道

即使身为Facebook的COO，Sheryl Sandberg这个真正把Facebook变成赚钱机器的人坚持五点半下班，用更多的时间陪伴家里人。而这种有工作-生活平衡的生活方式也被越来越多的硅谷人所推崇。社会企业家们其实也一样需要注重平衡，否则就太容易昙花一现，过早地消耗掉自己的精力了。抽出时间去陪家人、去自然、看电影其实是能够让人重新充电，找回灵感的重要方式呢！

5.  让你的铁杆粉丝帮你卖东西

非常多的硅谷公司知道怎么让自己的核心用户成为自己的布道家。而这些积极的核心用户在一起，会成为一个消费者部落的核心（你看小米！）所以社会企业需要找到那些真正认同自己产品、理念、行动，并且参与其中、从中受益的人。不要被那些Facebook、Twitter的粉丝数迷惑，如果庞大的数字中并没有一些死忠的粉丝，那么数字是没有意义的。找到那一小撮铁杆，他们会帮你启动魔法钥匙。

6. 学会讲故事，才能做好市场营销

Claire第一天进Twitter的时候它还只是一个只有50人的初创企业。她问人们到底是谁负责市场营销——然后人们纷纷表示很茫然。因为，像Twitter这样的公司有太多太多有感染力的故事了，谁还需要老派的刻意营销？其实社会企业界也是一样，Charity:Water就是因为有一系列非常具有煽动力的故事，才让他们最先在Twitter得到了一百万名粉丝，而且继续在全世界范围内扩大着影响力。所以，如果你真的想让你的机构、社企让更多人知道的话，在这个社会媒体为王的时代，只有最好的故事能够帮你。

所以，以上六点，你具备几条？其实也不用那么迷信教条啦，明天创思客还会推出一篇“硅谷不可以教社会企业家的事”哦！