在今天推荐的这个99U的演讲里，畅销书作者 Tony Schwartz 提出了一个挑战：世界充满了诸如气候变化这类需要新颖的创造性思维才能解决的棘手的问题。那么我们如何利用创意过程来应对身边的一些越来越严重的障碍。首先，我们需要在集体创作上发挥出最高水平——这意味着完全理解创意过程是什么。

Tony Schwartz 首先分享了创作过程中的几个步骤：

1. 寻找并且确认问题所在

尽管听上去是老生常谈，不过事实就是如此，如果我们完全不了解我们在解决的是什么问题的哪个方面，大多数情况下做的就是无用的工作。

2. 收集信息

这可能是创意人们最不喜欢的步骤，因为去收集资料感觉很逊，搞得好像是要抄袭或者会影响思路似的。不过也只有站在巨人肩膀上，才能看得更高远吧！知识和技能就是超能力。收集信息，打好基础是为更有效的创意服务的。

3. 孵化想法

很多时候坐在那里苦思冥想要答案要创意，就往往是求而不得的。“当你尝试去得到最佳答案时，你反而不能得到。” 我们要做的，是管理好自己的精力，给自己一段时间单纯地去思考，给想法一个真正碰撞彼此的可能，而不是为了出一个成果而硬拼凑出答案。

4."啊哈" 时刻

做好准备工作，一定就有那么一个醍醐灌顶的时刻，就想到了至少是当下最合适的创意。

5. 把想法变成现实

有了创意，有了可行的想法，接下来做的，当然是把想法照进现实。

但是整个演讲最重要的，不是这个部分啦……可以从15分开始看（因为视频有截断……），在视频的后半部分，Tony 举了很多看似矛盾，但是可以并存的事实。以佐证只要明白整个创意、做事的过程，就能够有所取舍，最终达成目标。

演讲地址在这里：

关于托尼施瓦兹

托尼施瓦兹是“精力计划”的创始人及首席执行官，这是一家通过利用高效能科学来帮助个人及组织利用精力，提高参与度，注意力和生产力的公司。

托尼最近的书，《永远卓越：转变工作和生活方式的四个关键》，在2010年5月一出版就跻身《纽约时报》和《华尔街日报》的畅销书行列。他的前一本作品，和吉米勒尔合著的《全心投入的威力：管理精力而非时间》盘踞在《纽约时报》畅销书排行榜上四个月并被翻译成28种语言。

托尼经常给《哈佛商业评论》投稿，并且是HBR.org社区上最受欢迎博主之一。他最近发表在HBR的文章《生产力的悖论：索尼影业如何通过提更少的要求从雇员身上获取更多回报》，已在2010年5月刊载。他也给包括《纽约时报》在内的大量刊物撰稿。