一场关于解决问题的革命正在进行中——融合了金钱和意义，问题的解决者和有耐心的资本家，政府、居民和商业的改变者走到了一起。但当这场革命在一些区域兴起的时候，其他地区仍然处于边缘。

问题在于：我们将如何加速解决问题的经济？是的，我们可以“如何去做” （HOW TO）

这里有六个能真正加速这场革命的策略，这些总体原则能应用于商业，政府，投资者和社会企业：

1）改变看问题的角度：用不同的视角揭露盲点和未开发的机会

开始提问，“我的目标是什么？”暂时忘记你现在做事的方式。忽略那些经常过滤问题的警告和参数，进行更多的思考，并对你的假设提出质疑。几十年以来，那些假设认为弱势群体负担不起产品或服务，从而掩盖了在金字塔底层市场获利的机会。如今的营利和非营利组织，例如联合利华(Unilever)和乌干达的 LivingGoods 都行动起来服务广大民众，他们将常被忽视的盲点转变为崭新且可行的机会。

2）目标是缺口：通过满足被忽视的需求，发展新的市场

深刻的社会问题提供巨大潜力的市场。据估计，低收入人口的住房和健康与食物保障问题的市场缺口分别为2,020亿及36,000亿美元。问题解决者处理这类基本需求问题时将它们看做机会而不是障碍。Parag Gupta 成立 Waste Ventures 公司，为印度贫穷的社区提供清理废弃物的端到端的解决方案，他一边改善拾取废物的条件，一边想方设法满足市场需求。关键的一点是，他通过跨部门的合作关系寻找市场空缺和杠杆优势，那些利益存在于商业，基金会或政府从没到过的地方。

3）重新思考制约条件：关注终极目标，考虑外部资源

当 NASA（美国航空航天局）受到财政压力必须关闭2011年的太空运输项目，代理不得不重新考虑该如何达标，因此支持一家有活力的太空生态私营企业兴高采烈地占领空置的市场。SpaceX（太空探索技术公司）与三十多家机构签订的合同超过3万亿美元，包括与 NASA 公司签订的1.6万亿。NASA 不仅欢迎新的玩家来到这个领域，还彻底重建它自己的商业运作模式，以利用外部创新的优势。NASA 的突破在于，它把焦点从能完成什么转变成想要的结果是什么，然后寻求他人的帮助。

4）采取轻量级解决方案：有时最好的解决方法也是最便宜的

轻量级解决方案以最便捷的方式，最低的代价解决问题。对于大城市的交通堵塞问题，我们建议用合伙驾驶或动态配对乘车替代15%的单独驾驶，这样每年将节省757,000万小时的往返时间和210亿的堵塞成本。若以传统方式节省这些成本，将需要上万亿美元的基础设施投资费用。动态配对乘车系统的应用需要在百万乘客中产生相当大的影响，其投资只应花费很小的代价。

5）以不同的方式购买：如果每次购买是投票，你在推动正确的结果吗？

政府和大公司每年为供应商和合伙人的商品和服务支付几万亿美元，对于那些上市或私营机构，影响解决问题的经济最快捷的方式是通过他们购买的方式。国营企业可以其他无数种方式与传统政府重新签订协议；问题解决者可以采取奖金，挑战，公开投标和为成功买单等途径，这些开放了政府市场从而加强了供给；企业的购买力也能促进社会福利，例如联合利华承诺对原材料进行可持续采购，以减少全世界农业供应的压力。

6）衡量最要紧的事

要解决社会最为棘手的问题，你需要理解实际上是什么在产生影响，并关注资源和创新最有影响力的部分。创建标准影响的度量指标对于扩展方案至关紧要，常用的计量方法使发展交流成为可能，从而开放了更大的财政通道。股东现在可以使用影响力报告和投资标准(Impact Reporting and Investment Standards, IRIS)，IRIS 将行业内外的数据收集起来并在公司间比较，这同美国证券交易委员会(SEC)分析上市公司时提取数据的方法一致。被分享的测量系统有助于聚集原先没有联系的解决者们，加强协调并影响投资者。

所以，人们，行动吧！