在尼日利亚，科学技术正在蓬勃发展。这在我率先去第一次召开电子医疗会议的最高会议的所在地拉各斯（尼日利亚首都）是非常明显。整个城市充满了对比的气息。

似乎每个尼日利亚人，从在角落商店的年轻女人到公交车售票员和拼命挤车的乘客，都在用手机交谈。智能手机让这样的场景无处不在。归功于政府推动的无现金经济，所有的银行都显示在线银行和“quickteler”（快速告知的电子服务）的招牌。

数据显示，在尼日利亚有超过10.2亿的手机，4600万的网络使用者和120万的个 人电脑在使用。这和医疗卫生部门形成巨大对比，这里的基础设施又少又破，资金不足，过时，甚至无法使用。在尼日利亚，尽管所有的时机都可以利用但是在市场上没有一个合适的地方促进电子医疗的改革。

尽管在尼日利亚的首都科技是如此的繁荣，那为什么他的电子医疗的进度比任何一个发展中的国家都要落后呢？怎么样才能利用私营部门的技术去尼日利亚医疗保健水平呢？这些问题对在尼日利亚9月12号首次举行的电子保健的政府会议的参与者来说，都是要试图去解决的。

这次高层会议是有健康科技公司Aajimatics和它的合作伙伴一起组织的。全球的资源和项目和Anadach集团。参加的成员包括私营企业（营利和非营利），政府，资助机构和学术界。

虽然很明显，有许多电子医疗的产品是完全可以投入尼日利亚的市场，并且可以利用他们创造影响的。但是在健康市场上却没有相应的政策指导让这些技术得到实现。

一些创新的健康医疗的解决方案已经被提出来，包括：由Aajimaatics公司提出的医疗卡，和由Sproxil提出的MPA（移动产品认证)技术，让那些移动产品的使用者能够用移动端来连接国家食品和药物局机构，查证药物的真伪。

MPA技术应该能大有作为。因为有许多假药正在占领尼日利亚市场，在确切的政府政策支持缺失的情况下，药物质量的控制是个难题。从这里我们可以看出，政府迫切需要组织利益相关者会议、首脑会议和制定战略计划，以推动电子医疗政策的普及发展。

另一个可能让私营部门伙伴有机会发展的是“国家卫生政策是国家健康保险方案(NHIS)”。在实行NHIS的将近13年里，少于三成的尼日利亚人民享受到这个方案，在加纳，尽管NHIS的实施时间和尼日利亚类似，但是却能够达到65%的覆盖率。公共部门仅仅是未能实现这个计划而已。

同时还有人提出，私人保险可以大展拳脚，因为目前的全民保险体系十分不足。在资源匮乏的情况下，人们愿意自己为自己健康买单，而不是等着政府调动资源。

其他在医疗保险上创新建议还包括为了缓和贫穷与金融工具相连接，与制药产业相合作，用市场营销的办法去满足那些有真正需要的顾客。与公共单位联系越强越能减少在项目中突然更改的干扰。在国家政局改变的时候往往在其他方面的改变也会发生，这可能会促进可持续全民医保的覆盖过程。

专家小组成员们同意分裂必须在部门内部解决，私营部门的利益者应该创造更多的平台去分享信息，讨论和创造解决尼日利亚医疗挑战的解决方案。来自Hygeia社区健康计划和国际金融公司的人们也同意私营部门应该在对尼日利亚人们提供健康医疗保险，和分享在他们组织可以提供的医疗保险里的宝贵经验中扮演至关重要的角色。

IFC的Dr. Olumide Okunola提出，在医疗健康领域提出的任何创新想法都应该是具有可复制性的、可扩张的。这些想法必须由一个具有高度附加值的模式去支持，能够经得起市场检验。当然，这样的宣言得到了大家的一致支持。

在博士加纳卫生服务的ICT主管Sam Quarshie分享他的经验，他讲到在考虑新的医疗技术时应该注意“人认为因素”——“当我去MD中心医院，他说他来自NIIT（印度国家信息技术学院），我认为他正在讨论的是在加纳的一家技术认证机构之类的。但是其实他说的是——Not Interested In Technology(我对技术不感兴趣)。" 这个故事引起了哄堂大笑，但他也是在严厉提醒来自人的支持的重要性。

电子医疗市场是非常广阔的，各种解决方案也正在被慢慢推广。然而，要判断电子医疗是否能够成功，那么就要看它是不是真的能够像智能手机、刷卡机一样被人们的日常生活所接纳了。而目前来说，尼日利亚的电子医疗市场发展还不够乐观，这需要大量的合适合作、交流以及政策项目支持。